國巨公司在過去十年中經由成功地併購和持續的產能擴充策略,以其卓越的技術、配送和產品組合迅速地成長。 在全球性市場上提高公司知名度的同時,國巨公司在經營和財務資訊揭露也積極符合較高的標準。國巨公司相信落實公司治理比做好公共關係更重要並堅守公司透明度和正直標準,受益於更有效的風險管理,更高效率的組織運作,更好的市場吸引力,因此近年來儘管經濟不景氣,投資大眾對我們仍有信心。在追求成為世界頂尖的被動元件服務供應商的過程中,加強公司治理證明和有效的經營模式一樣重要。
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董事進修情形
本公司112年董事進修情形如下:
NO | 姓名 | 職稱 | 進修日期 | 主辦單位 | 課程名稱 | 進修時數 | 總時數 | |
起 | 迄 | |||||||
1 | 李振齡 | 獨立董事 | 112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | ESG大趨勢-企業經營挑戰、對應與布局 | 3 | 6 |
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 永續與數位雙軸轉型 | 3 | ||||
2 | 陳宏守 | 獨立董事 | 112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | ESG大趨勢-企業經營挑戰、對應與布局 | 3 | 6 |
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 永續與數位雙軸轉型 | 3 | ||||
3 | 林宗聖 | 獨立董事 | 112/06/29 | 112/06/29 | 中華民國公司經營暨永續發展協會 | 減碳相關議題與其 IFRS 會計處理 |
3 | 12 |
112/08/07 | 112/08/07 | 中華民國公司經營暨永續發展協會 | 從全球政經情勢談臺商經營及併購策略 | 3 | ||||
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | ESG大趨勢-企業經營挑戰、對應與布局 | 3 | ||||
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 永續與數位雙軸轉型 | 3 | ||||
4 | 陳泰銘 | 董事 | 112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | ESG大趨勢-企業經營挑戰、對應與布局 | 3 | 6 |
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 永續與數位雙軸轉型 | 3 | ||||
5 | 王金山 | 董事 | 112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | ESG大趨勢-企業經營挑戰、對應與布局 | 3 | 6 |
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 永續與數位雙軸轉型 | 3 | ||||
6 | 楊世緘 | 董事 | 112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | ESG大趨勢-企業經營挑戰、對應與布局 | 3 | 6 |
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 永續與數位雙軸轉型 | 3 | ||||
7 | 王淡如 | 董事 | 112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | ESG大趨勢-企業經營挑戰、對應與布局 | 3 | 6 |
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 永續與數位雙軸轉型 | 3 | ||||
8 | 林宗勇 | 董事 | 112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | ESG大趨勢-企業經營挑戰、對應與布局 | 3 | 6 |
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 永續與數位雙軸轉型 | 3 | ||||
9 | 顔慶章 | 董事 | 112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | ESG大趨勢-企業經營挑戰、對應與布局 | 3 | 6 |
112/10/26 | 112/10/26 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 永續與數位雙軸轉型 | 3 | ||||
顔慶章 | 董事 | 111/11/10 | 111/11/10 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 公司內部人證券交易應注意事項 | 3 | 6 | |
111/11/10 | 111/11/10 | 財團法人中華民國會計研究發展基金會 | 公司治理與證券法規 | 3 |